3月5日至6日，为进一步提升公司员工的执行力，助力公司持续稳定发展，成电医星公司举办了实效管理模式之执行力特训。
本次特训特邀中旭集团咨询内训老师张阿浪先生，为公司员工进行实效管理模式之执行力训练。张老师从执行力的理念、知识、方法、维度等关键内容出发，通过生动形象的小故事，配以幽默诙谐的语言，富有哲理的警句，阐释了管理的5个维度，重点分析了自我管理5个关键，对如何实现以结果为导向的管理等方面的内容，深入浅出的进行了实效管理的精髓及智慧型执行力的特训。。并且通过分层级式特训及活动体验，使受培训的员工放下杂念、融入团队、明确方向、充满激情、快乐高效的投入特训。
整场特训，在分团PK模式的导向下，通过团队风采展示、问题抢答、现场互动等环节，充分激发了每位员工的学习激情和动力。很多员工一改平时的内向、沉闷、封闭的表现，取而代之为开放、激情、团队合作的精神。特训中各团员工积极上台，分享学习心得，畅谈学习感悟，承诺工作业绩。软件开发部总监，明确提出了2016年的学习承诺、软件部管理承诺；销售部经理，承诺超额完成销售目任务；项目实施部经理保证完成项目实施任务。爆发的激情，激动的呐喊，出自内心的承诺，振奋了在场的每一个员工。
特训结束前，公司总裁廖邦富对特训活动进行了总结，要求必须把本次特训的得到知识、方法、激情、执行力贯彻到今后的工作中去。2016年公司已经决定大幅度提高工资报酬，给全体员工股权奖励，实行积分制管理。并且强调感恩用户，必须把公司的服务宗旨从满足用户一切需要，提高到超越客户需要。实现公司从优秀向卓越迈进。
最后，公司总裁廖邦富及总经理廖定鑫共同为冠军团队颁发奖牌及奖金，兑现会前承诺。
本次内训会开阔了全员的思路，丰富了大家管理的方法与手段，同时增强了公司在3年内进入智慧医疗领域第一梯队的目标。成电医星从优秀到卓越，路已不远。