近日，医星科技&成电医星召开以“固本拓新 行稳致远”为主题的2025年度战略发展研讨会。医星科技、成电医星董事长龚保国主持会议并做重要讲话，公司副总监级以上人员出席会议并发言。
会上，成电医星执行总裁刘辉就公司2024年全年经营情况做专项报告。2024年，医星以“保交付”为主线，以“3+2”体系化建设为手段，通过管理的全面提升，实现效益的稳步增长。
全年合同额同比增长27%，老用户系统升级稳步推进，新用户、新渠道拓展也全面开花；区域一体化样板建设成效显现，并打造了一大批特色标杆示范案例；互联互通四级测评通过3家，互联网医院新获牌照5家，助力多家医院通过高级别电子病历评审。
全年专利申请 22 项，软著权 33 项，信创互认证 786 项；完善了多项基础工具，新增 4 个系统，完成了全系云化产品的核心升级；云HIS已全面满足电子病历 4 级测评要求，并实现了批量交付。
随后，与会人员围绕2025年经营方向、产品规划、发展模式、管理方法、客户交付等方面相继发言，献言献策。
医星科技执行总裁朱智源——2025年要以核心价值驱动管理，进一步优化“三循环”流程。从特点显现、业务创新、竞争能力、生态合作四方面提升公司产品力，加速新产品样板医院打造。在重点省份建立本地服务团队，开展实施人员考核上岗制，强化团队梯队建设，打造学习型团队。
成电医星执行总裁余炼——2025年要坚持“2+2+N”交付、服务管理模式，进一步完善、贯彻四项管理办法，深化“3+2”体系化建设，推动实施交付工作进一步的标准化、规范化，促进存量客户的满意度、稳定性提升。做好资产质量保障，以及关键市场区域的渠道建设和标杆打造。
成电医星执行总裁刘辉——2025要从显性化、易用性、低成本、高效率四个维度，进一步提升产品。成立医疗信息标准指导小组，加强内部技术栈间人员转型。依托国资资源，立足四川、西藏等西南区域，打造医星根据地。借助分类、分级、专项等工具措施，持续完善空白领域体系化建设。
医星科技、成电医星财务总监陈前文表示，2025年我们要量体裁衣、量力而行，强化风险防控，坚持自给自足；成电医星副总裁马文骏表示，各业务线完成产品、功能补全后，要利用政策窗口期，以医共体助推成电医星、医星科技共同发展。
会议最后，龚保国董事长做总结讲话。2024年，公司产品稳定性进一步夯实，管理效能和服务水平大幅提升。2025年，我们要不忘初心、坚持医星本色，聚焦服务老用户，加强产品体系完整性建设以及高质量的生态体系建设，保交付保利润，抢抓机遇、加速转型，为公司可持续健康发展奠定基础。